企业面临着在自主招商过程中不断出现的各种困难，往往选择专业的、可靠的企业外包合作，这样，企业就可以毫无后顾之忧地进行产品开发。但是，同样选择外资企业开展营销和外资服务。企业怎么办 这是值得考虑的问题。

    招商哥在多年的投资外包服务中，经常遇到两种客户。一个是甩手大老板，如果把业务外包出去的话，一切都会顺利的。不管对什么都无视，在寻求合作的时候又会说“这不是你们做的吗 ”另一个是管理太多，从招商手册、劝诱说法、招商会的配置方面，什么都不用担心，全部管理。

    实际上，企业必须知道，选择企业外包的主要目的是以最低成本和最快速度开拓销售渠道。企业应该认清各自的权利和义务，使后期合作更加顺利，为企业招工达到创造最大价值的目的。

    招商服务外包前：

    企业有责任如实告知外包公司项目的收益情况、现有的销售渠道、加盟企业的收益状况、收益模式、产品的亮点等。

    招募服务外包中：

    企业负责对投资外包机构的各工作部门进行培训，为项目组更好地了解项目提供材料。投资外包公司具有项目评估、审查、改善、培训项目的各种亮点和优势。

    项目在线后，招商外包公司负责监测广告效果。同时，调整招募促销方案、招商策划方案和邀请谈话技巧。企业有责任积极配合招商外包机构的调整，提高招商效果。

    在招商实施过程中，招商外包机构有责任结合项目合同的约定目标。大量招待客户，甄别客户，确保参加招商会的客户是优质、方向性明确的客户。很方便。

    投资方外协后：

    企业为了扩大销售规模，必须实现渠道的增长、水平增长、垂直增长。虽然渠道水平的增加交给了外包机构，但是垂直增长考虑了作为企业内功的企业的服务水平、运营能力、对经销商的支持能力等。

    作为外资企业，为提供优质服务，建立长期稳定关系尤为重要，只有先完成企业，才能体现外协机构的价值。双方必须明确各自的权利和义务，更好的是为了共同的目标而努力。