绝大多数开发商感到“招商难”，其实都是项目前期选址、定位、规划、设计当中的效果不时累积而成。招商哥向大家分享以下几个招商稀有误区，看看你能否中招了？

       1、 自觉定位、不切实际

       明智的做法是依据四周的消费群体以及居民的支出来决议如何定位，定位过低会损害开发商的利益，而定位过高，则会构成商家今后的运营本钱过高，不敢问津。

       2、过火强调市场环境的影响

       很多地产开发商在慨叹市场是越来越难做了，于是招商人员过火强调受市场环境的影响，不能正确地剖析本人的优势和优势从而制定无效的招商战略。

       从另一方面看，越来越难做也标明着机遇越来越多。

       3、招商期望值过高

       期望值过高的表现次要表现在租金上。开发商最终应思索的是商场全体的运营效益，全体的商业气氛，全体的购物环境，不能只复杂地计算所谓的利润，而应留给经营者更多的空间。

       4、缺乏继续运营的商业管理理念

       很多开发商以为客户出去了就万事大吉了，这是一个很大的误区。开发商招来了客户，还要留意协助客户运营，客户生活得越久，商场就越旺，当前招商就越容易，贬值也就越快。

       总的来说，规划设计不合格，商家“望楼兴叹”，招商营销义务短少针对性，招商质量把关不严，租赁合约设计不利商家利益等，这都是普遍存在的效果。

商业地产招商应做到“招得进，留得住”。商业地产开发要破解招商难题，就必需把运营理念渗透到每个环节，次要从定位、规划设计、租金等方面着手。