如今，中小企业需求招商，具有一定规模营销企业也需求招商。可以说，招商外包是企业营销进程中的关键环节之一，是企业将新产品推向市场的殊途同归。企业招商外包是一个系统工程，任何一个环节的忽略都会形成企业资源的浪费，招致招商效果不理想。企业招商外包需巧借外力躲避风险，这样可以使企业招商到达更好效果。

       招商成功与否，风险躲避水平大小不但触及到产品的后期调研、产品策划、产品包装等，还触及到前期的整合执行。

       企业要想无效的躲避企业的招商风险，首先在企业外部机制和管理上下足时间，成立专门的职能招商部门，从组织架构上予以注重和确立，招商任务完成后，招商部门自动转为销售部门或市场管理部门，同时方案专业人才的引进，高素质的招商营销团队，是企业招商成败的关键因素，也是企业普遍都充足的一块，产品有了，思路清晰了，资金到位了，万事俱备，关键时分完成“临门一脚”，方可获得可观业绩。

       其次在招商方案里必需拟定详细的产品政策，包括产品定价、招商价、招商区域，各个产品的主次，从一大堆产品中挑选出最具差异化竞争优势的一个产品，作为配角，集中优势兵力，先让配角成名。

       企业招商外包需巧借外力躲避风险，谁也不能确保招回来的代理商都是优秀的，但是我们能通过培训让它们变得优秀！经过躲避代理商的市场风险，其实也为企业躲避了风险，只要到达双赢效应，才干进一步到达提升企业及产品品牌的目的。